A LiderançaAções mais utilizadas no exercício da Influência do Gestor sobre o subordinado:
Seduzir – Nessa relação encontramos uma forte carga emocional. O influenciador emana o seu charme pessoal, seu carisma, encontrando terreno fértil na insegurança e sugestionabilidade do influenciado, que se deixa envolver na relação, subtraindo sua capacidade de julgamento e análise da realidade. Há um processo de fusão: o influenciado ganha segurança ao entregar-se e o influenciador reforça o seu ego, sua vaidade pessoal e seu poder, ao conquistar.
Fanatizar – No contexto das organizações de trabalho é mais difícil encontrarmos exemplos claros e abrangentes como os observados na sociedade (Antonio Conselheiro, Padre Cícero, Aiatolá Khomeini, Jim Jones, Hitler, Bin Laden). Mas em nível de relações de liderança específicas, podem ocorrer aberrações quando o subordinado suprime a sua racionalidade, para defender com unhas e dentes idéias e manias de seu chefe, mesmo que contra tudo e contra todos.
A lealdade cega, assim como, assim como a dependência exacerbada de um subalterno ao seu superior, não são tão difíceis de serem encontradas em algumas organizações, principalmente quando o critério de promoção e de comissionamento mais usado é a confiança que o superior possui no subordinado.
Nesse processo de fanatização ocorre uma real inibição da capacidade de autocrítica e autoreferência no fanático. O seu ídolo transforma-se num semideus todo poderoso, capaz de controlar sua vida, e de dar e tirar o que julgar necessário, transformando-o em única fonte de sabedoria e verdade.
Subjugar – Saímos do campo da liderança e entramos na área de truculência, do exercício da força física como meio de controlar a atitude de outrem.
Destruir – Compreende a maior exacerbação do exercício da força física. Neste nível, a agressão humana manifesta-se de maneira mais violenta, seja através de meios primitivos, ou altamente sofisticados.
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