Liderança – Processo Pessoal Dinâmico
Fortalecendo qualidades pessoais
Um administrador precisa estar consciente do efeito que exerce sobre os subordinados e adotar uma atitude que lhe permita dirigi-los para onde for necessário.
Não existem princípios ou regras que possam ser seguidas. O aspecto intuitivo de liderança não pode ser ensinado. Os mestres não podem ser imitados com êxito.
Que deve pois fazer um administrador?
É certo que tem que liderar. Sua responsabilidade não pode ser delegada e deve lembrar-se de despertar confiança nos subordinados. Um simples sistema motivacional salutar promoverá desempenho aceitável. Os poderes que lhe forem delegados somados à sua posição organizacional o colocam numa posição estratégica.
Você tem tempo para se converter num bom líder e ... pode começar agora!!!
Pesquisa em Harold Koontz e Cyril O’Donnel
Xará, quem sou para contestar esses caras de quem você adiciona inteligência.
ResponderExcluirPorém, penso que há um grande equívoco nessa história de Administrador X Líder, ou onde um entra no outro. Primeiramente precisamos ver em que campo estamos pisando: público ou privado? No privado, Administrador antes de tudo deve ter COMPETÊNCIA e isso vem de muito estudo acompanhando a evoluçao dos métodos de Administrar. O CARA(!) tem que entender como enxergar e controlar a Produção de uma empresa, ter noções no campo de engenharia, conhecer máquinas, transportes, saber montar um organograma, fluxo-grama,vendas, finanças etc, etc... Nem sempre precisa ser Líder! Estão dando muita ênfase para esse negócio sem enxergar que exemplo de competência é a melhor liderança. Aí está o Adminstrador a quem se entrega cargos de Executivos.
Já na vida pública, que invadiu o verdadeiro campo da Administração com uma onda denominada Liderança, já não se distingue mais o que é Parlamentar (Legislativo e Judiciário) do Executivo (Administrador). Então, joga-se um Advogado como Ministro das Comunicações, um Engenheiro como Ministro da Saúde. Daí se diz: isso é a Ciência Política!(Acima são exemplos, nada contra as profissões). Sem por ex. o Presidente da República, o maior executivo do páis fosse um Administrador de verdade, com todos os requisitos acadêmicos e de competência ele estaria mexendo no Planejamento do País, na melhor distribuição da população através da interiorização para as riquezas do oeste, na modificação do perfil da assistência médica, na utilização racional da ferrovia como transporte público....etc,etc. Mas o presidente ainda é só de palanque....e é considerado LIDER!
Xará, tem algo de podre no reino da Dinam...digo do Brasil.
Desculpe, enfiei Política no meio, mas é inevitável, porque o governo é a locomotiva...
grego
Caro Grego,
ResponderExcluirMinhas postagens discursam exclusivamente sobre a Ciência da Administração. A Liderança é uma "Postura" do Administrador. Você pode encontrar no mercado um sem número de Gestores tipo "Gerentão" que conseguem os resultados visados pelas suas empresas. Mas, minha experiência pessoal na área por décadas, me deu a certeza de que, além da aplicação de suas funções básicas - Planejamento - Organização - Direção e Controle - as pessoas que detêm o comando, podem muito bem incentivar, motivar e promover o crescimento profissional de seus comandados até para formar pessoas capazes de ocupar inclusive o seu próprio cargo. Não só porque ninguém é insubstituível, mas também porque o mercado é muito dinâmico e você poderá, a qualquer momento, estar partindo para novos vôos.
Agora, noves fora a política, que também é uma ciência, mas predominantemente com cargos ocupados por pessoas com a mais baixa qualificação moral ultimamente, podemos observar em todos os campos, sem excessão, sempre despontam elementos com "atitudes" de liderança, quer no seu time de futebol, quer num encontro de pessoas do tipo que você está liderando no momento, quer na defesa de causas sociais, Dra. Zilda Arns foi um exemplo bem recente. Em muitas ocasiões, em um mesmo evento, ocorre até vários momentos de liderança capitaneados por pessoas diferentes.
Um verdadeiro LÍDER só é respeitado como tal, e seguido incondicionalmente pelos seus comandados se tiver as qualidades morais apregoadas nessas várias postagens.
Além disso, não basta "parecer" confiável! É de fundamental importância "ser" confiável, mesmo porque ninguém consegue enganar a muita gente por muito tempo!!!
Um abraço,
Cláudio Natalício
Desculpem-me pela "excessão". Eu deveria ter escrito "exceção"
ResponderExcluirCláudio Natalício
Xará, você é uma Bíblia! Respeito a Bíblia, é de inteira boa intenção. No que vc diz acima, precisamos então tirar de tudo a Administração pública, principalmente no quesito "capitanear com qualidades morais". Pois aí é que eu disse, hoje há algo de podre, que certamente vai estourar logo. No campo da Administração científica, como vc diz, você está certo, porque na vida em geral todos somos multidões, vamos para onde os ventos levam. Então é preciso que alguns se sobressaiam com novas visões, coragem mas como vc disse no início ALEM de competência.
ResponderExcluirGrego,
ResponderExcluirO problema não é a Administração Pública. O problema são as pessoas que para lá vão. A diferença é que na Administração Privada, a ausência de resultados é "Rua". Veja a postagem "Como não ser despedido IV".
Estou plenamente convicto de que a Administração Científica, rigorosamente observada a Ciência da Administração, é que traz os resultados esperados. Mas, o enfoque dado à Liderança como atitude administrativa se faz levando-se em conta que, esses resultados são obtidos através de pessoas que o Administrador dirige e coordena. E essas pessoas podem muito bem cumprir as funções e executar as tarefas a elas designadas. O estudo comportamental das pessoas enquanto indivíduos e indivíduos agrupados formando equipes é que nos leva a propor o exercício de maneiras mais profundas de vê-las e tratá-las, de modo a obter resultados ainda melhores e ainda, auxiliando-as a se desenvolverem como indivíduos, capacitando-os técnica e comportamentalmente a ocupar melhores cargos.
Como propõe o Kanitz, naquela mesma postagem citada, às vezes é melhor não ser promovido, porque o indivíduo chegou ao máximo de sua capacidade e não terá o mesmo desempenho em um cargo superor. Por isso, o treinamento, o estudo, o incentivo, a aprendizagem das técnicas administrativas pode muni-los da confiança necessária para receber uma promoção com plenas condições de exercer brilhantemente o novo cargo.
Ainda falando de Administração é preciso notar que o exercício da administração está presente na vida de todas as pessoas, quer elas tenham consciência disso, ou não, ora gerenciando a própria conta bancária, ora gerenciando a própria empresa e, na maioria das vezes, sem a menor habilitação para isso, o que explica, por exemplo, o baixíssimo tempo de vida de 80% das empresas abertas no Brasil.
Cláudio Natalício