Publicado em 26-Oct-2010, por Gustavo Rocha
A HP iniciou suas atividades em uma garagem, assim como muitas empresas de tecnologia. Eles criaram na época as regras da garagem, que transcrevo abaixo:
· Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.
· Know when to work alone and when to work together.
· Share tools, ideas. Trust your colleagues.
· No Politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage).
· The customer defines a job well done.
· Radical ideas are not bad ideas.
· Invent different ways of working.
· Make a contribution every day. If it doesn’t contribute, it doesn’t leave the garage.
· Believe that together we can do anything.
· Invent.
Fonte: http://www.wired.com/epicenter/2009/01/rules-of-the-ga/#ixzz11UqvwzzP
Em bom português, as regras são:
? Trabalhe rapidamente, manter as ferramentas desbloqueadas, trabalhar sempre.
? Saber quando trabalhar sozinho e quando a trabalhar em conjunto.
? Compartilhar ferramentas, idéias. Confiança aos seus colegas.
? Sem política. Sem burocracia. (Estes são ridículas em uma garagem).
? O cliente define um trabalho bem feito.
? Idéias radicais não são más idéias.
? Inventar maneiras diferentes de trabalho.
? Fazer uma contribuição todos os dias. Se não contribuir, ele não deixa a garagem.
? Acreditar que juntos podemos fazer qualquer coisa.
? Inventar.
Como aplicar estas regras no nosso dia a dia?
Analisando que as regras que eles criaram são um bom resumo de como se portar em um ambiente sadio e não perder a criatividade.
Ou seja:
? Trabalhe rapidamente, manter as ferramentas desbloqueadas, trabalhar sempre.
Faça o seu melhor, mantendo tudo ao seu redor organizado e com foco no seu trabalho.
? Saber quando trabalhar sozinho e quando a trabalhar em conjunto.
Um não exclui o outro, quer dizer, podemos trabalhar em equipe e produzirmos sozinhos, precisamos encontrar nosso tempo para ambas as tarefas.
? Compartilhar ferramentas, idéias. Confiança aos seus colegas.
Quem esconde seu trabalho e ideias não tem como crescer no universo corporativo. Dividir conhecimento para somar produtividade é a regra.
? Sem política. Sem burocracia. (Estes são ridículas em uma garagem).
Não só na garagem estas ideias são ridiculas. Precisamos de monitoramento, organização, nunca burocracia. Política, somente a da boa vizinhança e de cordialidade. Politicagem na empresa só leva a pouco trabalho, muita reunião e nada de resultado.
? O cliente define um trabalho bem feito.
Precisa explicar? Quem analisa se está bom ou ruim é quem recebe o produto ou serviço. O resto é discurso…
? Idéias radicais não são más idéias.
As vezes, as ideias mais simples ou radicais podem solucionar toda a problemática da empresa… Não disperdice ideias. Escute, analise, pense na viabilidade e depois diga não.
? Inventar maneiras diferentes de trabalho.
Sempre trabalhar da mesma forma dá segurança, mas segurança é sinônimo de desemprego e perda de mercado. Sem nos reinventar todos os dias, tentar fazer mais e melhor, é impossível crescer.
? Fazer uma contribuição todos os dias. Se não contribuir, ele não deixa a garagem.
Procure contribuir com a empresa todos os dias. Se não contribuir, que isto não saia da garagem, ou seja, que a empresa seja o receptor do bom e o sarcófago do ruim. Falar mal da empresa e/ou funcionários não leva a nenhum lugar.
? Acreditar que juntos podemos fazer qualquer coisa.
Se você acreditar que pode, você pode. Se não fosse assim ainda estaríamos caçando animais para viver. Nós podemos evoluir. Basta nós querermos e batalharmos para tal.
? Inventar.
Sempre buscar algo diferente, algo novo ou uma nova perspectiva sobre aquilo que já existe. Isto é inventar e reinventar.
Enfim,
Use e abuse destas regras de garagem. Se quando era uma garagem já havia regras sólidas e frutíferas como esta, hoje como uma enorme empresa, mais ainda são validas e necessárias para o desenvolvimento sustentável.
Você é uma pequena empresa/escritório? Usa alguma ou todas as regras?
Você é uma grande empresa/escritório? Serve de inspiração estas regras?
Lembre-se: Você é que faz a diferença entre o sim ou não, entre o bom ou mal, entre o sucesso e o fracasso.
Agradeço ao amigo e cliente Daniel Von Hohendorff por me enviar o artigo para reflexão e possibilitar a escrita deste post.
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Artigo escrito por Gustavo Rocha – Diretor da Consultoria GestaoAdvBr
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